SUS PRIMERAS CONTRATACIONES PUEDEN HACER DESPEGAR O QUEBRAR SU EMPRESA

Para cualquier empresa el talento es la pieza más importante del tan codiciado rompecabezas para el éxito a largo plazo. Las personas con talento quieren trabajar con otras personas con talento . Esa filosofía nunca fue más importante cuando usted está buscando para construir el equipo de liderazgo para un inicio . Muchos ejecutivos de tecnología consumados han dicho que una nueva compañía establece su cultura y su barra de talento en base a los primeros 20 empleados . Ahora, eso esta muy bien, pero el rasgo más importante de cualquier empresa es lo que yo llamo " el ADN de Liderazgo ", los hilos que no sólo definen sus valores y visión, pero que se replican a través de contrataciones futuras. El ADN de liderazgo de una empresa se establece incluso antes que su cultura y creado por los primeros cinco líderes de cualquier empresa en cualquier entorno. Hacer las cosas bien a menudo hace o rompe los inicios . Así que , ¿cómo se consigue esta combinación de la gente correcta para la próxima idea revolucionaria y el equipo que va a apoyar ? He aquí cinco consejos: 1 . Seleccionar su cofundador ( s ) es la decisión más importante que harás . Tal vez la decisión más importante en la vida es elegir a la persona adecuada con la que camina por el pasillo(como cuando te casas) . Yo diría que la selección de la persona adecuada con la que se inicia una empresa es justo debajo de su cónyuge en términos de importancia . Si usted está lanzando todas sus fichas en la apuesta tan arriesgada como es una nueva empresa , sobre todo después de haber alcanzado un papel exitoso y pretende establecerse en otro lugar , es mejor encontrar alguien que puede confiar y alguien que sabe que va a coincidir en términos de unidad , resistencia y creatividad. Mi consejo en la búsqueda de su socio de la empresa es comenzar fuera de su primera red social es decir en lugares como LinkedIn y encontrar a alguien que no precisamente es un buen amigo o contacto pero tiene una trayectoria profesional sólida. Nunca iniciar una empresa con un extraño . Al embarcarse en la aventura de construir una sociedad ( y el equipo ) a partir de cero , tiene que asociarse con alguien que has conocido almenos superficialmente a través del tiempo , pero también alguien que conozca ya por algún tiempo atrás. Hay demasiado riesgo que implica para ponerlo todo en la línea con un completo desconocido . 2 . Todos los equipos de liderazgo de éxito tienen diversidad. Los Fundadores a menudo cometen el error masivo de construir sus equipos de liderazgo con un grupos selectos de candidatos que tienen el mismo perfil que el . Ellos tampoco quieren trabajar con personas que han trabajado con personas y conocimientos distintos a los de ellos y por eso todos tienen la misma idea respecto al mismo problema. Si bien la elección de esas personas no parece perjudicial en la superficie,es lo peor para una empresa en sus inicios esto es lo que se puede llamar el monocultivo . Tan loco como parece , es natural en realidad, no es beneficioso Baste decir , en la construcción de ADN de liderazgo de su empresa , es necesario mezclar. Tener un montón de gente de gran empresa que se convierte en una gran empresa antes de su tiempo. Y tener demasiados amigos de inicio significa que no se sabe cómo crecer y escala cuando llegue el momento . Además, como un equipo pequeño de liderazgo , usted va a pasar mucho tiempo juntos , probablemente en algún espacio de oficina bastante limitado . Si usted es demasiado por igual , vas a conducir uno al otro loco.

Seleccionar las personas adecuadas para el trabajo adecuado

Al igual que la contratación de personal , elegir personas para un proyecto es un arte y una ciencia. Usted tiene requisitos claros en términos de habilidades , pero igual de importante son los intangibles que afectarán la forma en que funciona su equipo . Estos son cinco aspectos clave a tener en cuenta : 1 . La mejor opción para el trabajo : Para empezar, tome en cuenta los conocimientos de los candidatos , la capacidad y la habilidad para llenar los requisitos del trabajo . Usted probablemente no contratar a un físico sin necesidad de conocimientos de contabilidad para hacer el trabajo de un contador. El tema de la experiencia encaja aquí , que podría entonces ser seguido por la pregunta: ¿Elige un candidato entusiasta pero con menos experiencia sobre un veterano hastiado que claramente tiene las habilidades ? 2 . La mejor opción para el equipo : Usted quiere que la gente que son compatibles con otros miembros del equipo y comprometidos con su proyecto. Evite aduladores y buscar personas que expresan una perspectiva diferente a usted y otros miembros del equipo. Un Punto de vista fresco podría ser justo lo que necesita el equipo. También, busque los orientados a los resultados de diferencia de los responsables . 3 . Conectores: Sobre todo en una gran organización , que desea la gente con redes amplias dentro de la empresa y la buena influencia interna . Estos tipos de conectores saben cómo hacer las cosas y dónde encontrar los recursos internos cuando el proyecto realiza un punto áspero . 4 . Comunicadores : Cuando tu equipo no está funcionando a toda máquina , se necesitan personas que hablarán sobre temas , no callarse la defensiva. La buena comunicación ayuda a poner la cabeza fuera de los problemas a tiempo , igual que pueden unir a un equipo para trabajar hacia un objetivo común de forma positiva y con éxito. 5 . Carácter: Es más fácil trabajar con personalidades positivas que negativas . La gente con integridad que toman la responsabilidad de sus tareas son activos . Puedes buscar los que son a la vez fácil de entrenar y tener una actitud de mentores hacia otros miembros del equipo. En muchos proyectos , cada miembro tiene un turno como mentor y el aprendiz .

La importancia de conocer el perfil de reclutamiento

Una de las cuestiones fundamentales antes de comenzar el proceso de reclutamiento, es conocer perfectamente el perfil que se pretende iniciar a buscar. Muchas ocasiones aun cuando se piense que se entiende el perfil a reclutar, omitimos el preguntar a la persona que nos solicita el recurso, todos los datos que nos ayuden mejor a entender que perfil de persona es exactamente el que requiera, ya que en muchas ocasiones por pensar que se sobre entienden muchas cosas caemos en vacíos de información. Es por ello que debemos siempre hacer todas las preguntas que sean necesarias para poder allegarnos de toda la información que nos ayuden a llegar a nuestra meta, la cual es hacer un reclutamiento a la medida de quien lo solicite.

La importancia de hacer un buen reclutamiento cuando contratas personal

Uno de los capitales mas importantes dentro de las organizaciones es el personal que integra a las mismas,

es por ello que es de suma importancia, el cuidado que debemos tener al seleccionar el personal que queremos que se integre a nuestra organización

Ya sabemos que la calificación para desempeñar un trabajo en especifico es fundamental para escoger al candidato que necesitamos, pero de igual forma debemos de estar conscientes que la personalidad es de igual importancia que las habilidades de la persona a contratar.

Es por ello que como en una relación sentimental  ambas partes exista empatia mutua y ambas partes estén dispuestas a poner de su lado para que la relación laboral funcion 

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